gallonwang

关于IT茶馆网站，相信很多人都知道是我建立的一个四川IT从业者交流的平台，使用的是DZ的UCH和论坛程序搭建。前几天刚把域名续费，才发现这个域名注册已经马上两年。也就是说两年前开始我就有这个想法，回过头来看看茶馆网站的运营情况，注册用户495名（包括很多过来发AD而被封的账号），日发帖量平均10贴。实在感到汗颜。总结一下原因希望各位能帮我出出注意。     1.定位不够清晰，人群是锁定了，但是不知道要做什么，网站现实提供了论坛服务，后来UCH出来马上安装了UCH,又先后推出了alexa排名查询工具和四川网站导航，鞭牛士的清风一语道破，IT茶馆没有核心产品；
    2.个人技术短板，由于只懂得一些开源程序的安装，无法开发新功能，甚至连在网站出现问题的时候都不知道如何解决，最开始论坛持续出现垃圾群发，很长一段时间没能根治，同样导致用户流失；
    3.论坛运营经验欠缺， 对于社区网站的运营应该是我的一个短板，但是大势所趋，必须加强；
    4.个人精力有限，相比于资讯文章类网站，论坛的运营要投入更大的精力。一个资讯类网站，只要保持更新内容，随便优化几个主要热门关键词，排到第一页，流量就来了。论坛社区确不一样，要把用户留住就必须保持经常在线，引导用户发帖，组织活动，积极帮助会员，等等。
    5.四川站长的分享精神欠缺。或许这是全国人民的通病，但四川更甚。经常会有人找到我，大部分要么是请教网站运营的经验，要么是希望借助我的人脉，认识朋友，无一不是索取。确从来没有想过付出，须知付出才有回报，你付出的多与少直接决定着你的索取。
    6.收入问题，我不是耶稣更不是救世主，让我付出这么大的精力确没有一分钱的回报，甚至会倒贴钱。实难长久承受，应该要考虑一个基本的收入问题，也算是对茶馆工作的一种认可。

      综上原因，使得一直处于矛盾当中，作为四川互联网的成员，理应共同发展，贡献自己的一点力量能够给整体得以提升应该是义不容辞之事，我一直认为想要在四川发展互联网，整体环境上不去，靠一两个人是很难发展。如果让马化腾去非洲发展QQ业务，也不一定会成功。四川互联网的发展需要几年的时间，就是在这几年时间内需要每一个从业者参与进来，相互交流合作也好，走出去与外界交流也好，都会有一定的推动。
     罗里啰嗦发一下牢骚，事还是要做的，茶馆的发展还是要考虑的，希望大家多给提意见。 （佳伦网站运营博客 http://www.gallonwang.com）

古心神

这个话题昨天我们讨论过了，想不到你发到这里来了哈，干脆置顶嘛，大家都来讨论

在中国，不管啥子论坛，其实要想搞起来都很难，何况我们是地区性的IT茶馆呢

你刚才说到目前的几个问题：

1.大家都只想着索取
2.没有分享，贡献的人
3.收入问题

第一点，很正常，其实到处都是这样的，到这里来如果无所获，又何必要来呢
第二点，活雷锋确实不容易，不要名便要利，社会比较现实，这一点导致第一点的，来的人更是得不到什么东西，恶性循环，第三点便产生了，呵呵。就是目前的状态。

论坛对于初期来说，需要奉献，个人建议，找几个对IT界起得到帮助的朋友，来这里做贡献
吸引这些想来获取的人，我们要形成初步的讨论氛围，才谈得上以后的良性循环

说到这里，我愿意把我的SEO知识贡献出来哈，不敢说一定能帮上所有人，但只要对大家有点点帮助，我就满足了，具体形式后面再定都可以。

青城求败

网站定位局限于四川it，又沟通的都是网络公司的XXO，这样的人物平时有空的本来就少。
还有确实让每个四川的XXO都过来，就要提供有内容有吸引力的产品。
其实IT茶馆还不错了，来的人不是很多，但来过的人都知道了IT茶馆了，也让很多人在IT茶馆认识了很多同行的精英！

风凌羽

为了维系茶馆这个四川互联网行业交流平台，佳伦的努力是有目共睹的，出现现在这种局面我个人认为有以下一些原因：
1、定位这个问题，其实论坛不管什么形式，其核心就是人，需要一批积极的内容贡献者，但内容贡献者的积极性又是与内容消费者的数量多寡直接相关的，很多朋友写了一篇文章希望听取大家的意见或者是想要发起一次讨论，挂了几天没有几个回应，久而久之就懈怠了，毕竟大多数茶馆用户都是有自己的工作，而且与专业相关的东西写起来费心费力，内容制作成本相对高，他们会权衡一个投入产出比，如果费了心思没有达到预期的结果，可能就会改发到其他人气更高的地方去，只是想起了才顺便到茶馆来发一下。为什么很多娱乐生活信息的论坛人气要旺些？信息发布的成本较低我想也是一个重要因素。

2、收入问题，目前用户规模不大的情况下，谈商业确实有点难，我记得也曾经和佳伦你聊过关于是否能把茶馆打造成一个创业平台供项目和投资人对接的问题，但是目前四川整体的行业环境确实与北京上海或者沿海发达城市还有一定距离，做这种事情来获取收益的难度颇大，上次曾看到过的广东那个笨伯和墨客之间的纠纷也是做这方面事情的一个负面例子。

3、四川IT互联网行业还缺乏更多的思想家，虽然Keso、谢文、麦田等人常被诟病为说比做更强，但他们不断的思考并分享自己思考的成果还是赢得了广泛的关注，咱们这里的用户可能实干家多，但是总结和进一步深入思考并乐意把自己思考成果与大家分享的朋友确实还少了点，而且另一方面，对技术细节、用户体验方面问题感兴趣并进行深入探讨的朋友还少了点，可能大家还是对商业模式，宏观的问题更加感兴趣些。

4、你一个人确实做得挺累的，做这么久也确实不容易，不要泄气，我想维持这么一个论坛，这里混的这么多行业内的老总和CXO们应该还是可以帮忙维持得起来吧，如果需要什么支持，希望我可以尽一些绵薄之力。

想到哪说到哪，比较乱，莫见怪，茶馆发展得不尽如人意，作为这里的成员，自己也有一份责任，这阵子忙过，希望能多与大家分享一点这段时间做项目的心得。

lijun

一、先问三个问题
1.茶馆为谁服务？四川IT人，细分下来则包括：
   个人创业站长；
   网络公司运营人员；
   传统企业的网络部运营人员；
2.茶馆目前为其提供了什么服务？沟通平台
3.茶馆如何赢利？挂广告；“创业平台供项目和投资人对接的问题”；传统企业网络推广与运营的顾问服务；网络创业与运营培训……但前提是，网站得作出流量作出人气作出知名度！
二、赢利问题的症结：流量、人气、知名度
     有了流量和人气，不止是赢利，很多问题都迎刃而解。比如技术与精力，多的是人喜欢出点力气占点知名网站的光。
三、茶馆没有流量和人气的可能原因是什么？
1.茶馆缺宣传：知道的人很少
2.茶馆留不住人：访客来了又走了
      有没有第1条的原因，我有点拿不准，不过第2条，根据个人对网站的体验，感觉是有这个问题的。
四、为什么我感觉茶馆留不住人？
      茶馆主要提供什么服务？交流的平台。从交流平台看，茶馆的空间与论坛都能满足。但是人们交流都有凑热闹的习惯，人如果太少，来一次很难来二次。个人认为，对于一个新站，仅有个可以交流的地方与几个热心的人肯定是不行的，一定得在开初阶段有一个对访客的吸引点，吸引他回访并且是高频率的回访。
      所以我觉得，除了是交流平台还一定是个很好的学习平台，让访客每次来都能学习到新东西，这样他才可能把茶馆放到自己的收藏夹里！其实，这方面馆主也提到了，就是期望作为站长的访客们多付出点多分享点自己的东西，这样大家才能相互学习和成长。但是也正像古心神所说的那样“社会比较现实”，大家不愿奉献也是很正常的。
      貌似有一句话叫“靠山倒，靠人跑”，因此，开初阶段搭建学习的平台的重任还是得靠馆主与相关的精干人士本身！
五、如何搭建学习平台？
1.加一个诸如“武器库”“思想库”的知识板快
   主要收集与陈列与网站运营相关的有价值的具有指导意义的文章。相信对于不是专家的绝大多数从业者而言，能够不断的获得新知和提高的内容会很吸引他们回访。
2.加一个“牛博”板快
   新浪推广博客的方式很是值得借鉴，在娱乐领域里，大家都喜欢关注明星。同时在技术领域，大家同样喜欢关注牛人狠人，因为关注他们很利于自己的提高。茶馆本身是有牛人的，只需要专门开个版快，召集几个牛人在上面不断的博文做贡献，应该是很能吸引大家的。这方面，馆主、古心神、风凌羽都可以的嘛。
3.定期发动话题
    人都是很有惰性的，交流很多时候也得拿棍子捅才会产生。所以，可以在论坛里定期的发起一些有价值的案例讨论或是实际问题开放性探索。同时，按期数编号，沉淀下来，对后来者来说，也是很好的学习材料的。

     以上所言，都仅是我作为非专业人士的局限性分析与意见，希望能有所用处。同时，如果有力所能及的事情需要帮忙，也会尽上自己的一点微薄之力的。

[ 本帖最后由 lijun 于 2008-6-17 23:16 编辑 ]

花花

群策群力,需要大家共同努力

skyba

社会问题..不名则利~~~
双面性的问题

gallonwang

QQ上一个朋友的留言
刚才在IT江湖看到你发的文章
我想谈谈我的看法
1我觉得你本身已经做的很不错,但是个人的力量毕竟有限.你对大家的帮助相对比丁燃给大家的帮助要多的多.你看是否可以适当放权,也成立个什么理事会.充分调动大家积极性.重庆之所以搞的好,因为有老罗啊,刘远波这些人大家一天吵吵闹闹,比气分也抄热了.
2;关于IT茶管论坛,我谈谈我的个人的感受.我觉得IT茶馆很好,内容也很全面.但是大部分人都象你所说,想更多的索取,我也不例外,但是我去了却发现IT茶馆里面有很多内容,虽然有价值但是日期已失效了.第二关于我们本土的内容不太多,具有自己的特色的不是很多.其实就是你说过的没有自己的核心产品(我的意思没有自己资讯)或者特色.
说错了,不要介意,希望你把茶馆越办越好.

吴海

其实意见我想一定都征集到一些了，但是还需要落实下来，5楼的朋友说的不错，可以根据情况选一些意见开始做起来了，不要老是想，觉得好马上就做，慢慢来完善方案。

王小石

第一  论坛核心力量的不存在化。所谓核心力量即 斑竹-核心会员-热心会员，核心力量是维持中小论坛发展的发动机。

第二  我觉得我应该在本论坛看到成都一些IT人的通讯交流，相互求助之类。

第三  本论坛应该是以提供交流服务为主，本地的消息，通讯，产品，私下招聘，应该是DONEWS的一些功能吧

openheart

我分析过很多的互联网项目，我认为有这么几点是把社区做好的必要条件。

1.社区不能脱离现实生活而存在的。它是现实生活的补充，也能完成现实生活中无法完成的事情。

2.真正做强的社区将改变社区成员的行为习惯。不上论坛就觉得少点什么。上了论坛就有不少收获。

3.社区运营是一个量变到质变的运营过程。量的积累是必须的，就如有多少钱做多大事。先积累最原始的用户群，比如我们以创业者的身份来聚集，以朋友介绍朋友的方式来聚集。这部分非常有忠诚度的用户积累是必须的。他们把社区当自己的孩子，赶都赶不走。就如同打仗我们要先占领制高点，至上而下，往往有很强的说服力。

4.至于如何盈利，我想每年策划几个活动，通过会员费，或者企业买单的方式，应该有一些。


我想一起加入论坛的策划和推广吧。

kongxincai

严重的顶佳伦一下  

xuegle

交流氛围不浓
发帖量很少
没有核心产品

brjhi

说实话,四川有这个平台真的很不错,交流气氛不浓,我想还是这里面的人不多,不过没有核心产品也对,要有东西能吸引住人留下来.

古心神

引用:

原帖由 brjhi 于 2008-6-28 18:38 发表
说实话,四川有这个平台真的很不错,交流气氛不浓,我想还是这里面的人不多,不过没有核心产品也对,要有东西能吸引住人留下来.

交流不浓，这个可能跟核心产品有关，没有核心产品自然也不会有人，这些东西是相辅相成的