什么是产品经理，产品经理的主要职责是什么？（ZT）
一、本篇所谈及的产品经理，只适合于互联网及软件等软性IT产品经理。
二、在写本篇之前，我查阅了一部分中英文资料，几乎千篇一律的套话，让我感到十分不适。实践经验告诉我，产品经理不能像他们那么为了定义而定义。
三、产品经理第一职责：产品的市场定位。
在很多公司中，产品经理分为市场产品经理和技术产品经理，所谓市场产品经理主要职责就是对产品进行市场定位，确定其功能、内容、体验等。
例如你要做一个求职社区，你首先要确定其基本的功能，这个功能中包括用户能做什么、如何做、用户和用户之间要建立一种什么样的机制、该社区的主基调是什么、用户来这里获得的东西与其他网站有什么不同等等。。。
通俗地讲，产品经理的第一职责就是：具备好的idea、并能够以合适的方式呈现给用户。
四、产品经理第二职责：项目实施、跟进、管理。
项目要发展，必须有产出物，光有idea是一文不值的；光知道你要给用户什么，但不知道怎么给，也是一文不值的。
所以，作为产品经理，必须有足够的执行力，讲你的想法变成实实在在的产品。
在团队中，产品经理很多时候是没有自己的独立团队的，技术员、美工、UED这些人可能根本不会把你放在眼里，这时候你必须不择手段地为了达到你的目的而去管理那帮人，你必须能够做到“见人杀人、见佛杀佛”（引用周鸿祎的话）。
项目的实施，第一步往往是规划资源、分配工作、制定周期、制定阶段目标。
项目的跟进，这个是最难的；你发出10个信息，不等于别人都能够接收到；甚至有时候你发出的是A1信息，而接受方理解为A2信息，所以你必须经常沟通、及时沟通；当你发出一封邮件之后，你必须当面问一下实施方是否接收到邮件、是否能够按照你预期的目标实施完毕，如果不能，你应该问他的难点在哪里，一定要问到底，否则很容易被一些老油条戏弄你，关键时候要请技术leader出马协调；所有的产出都来自于沟通。
产品的管理主要是一些宏观上的管理，制定合理的开发目标。
在这里，特别补充两种最基本的沟通方式：邮件、口头。
邮件沟通的优点是可以用最短的时间把信息发给很多人，其缺点是理解成本大、接受方需要琢磨、猜测你说的话是什么意思，所以邮件沟通只是一个进入阶段，即便如此，你在写邮件时也一定要通俗易懂、简明扼要，不要写成了论文，那样会导致很多人跳楼的。
口头沟通的优点是沟通充分、深入，可以及时发现一些你所未预料到的细节。比如你认为“加一个‘我的好友’的功能很简单”，而事实上你这么一加可能涉及到修改用户系统的基本结构，这时候你必须第一时间了解到，并且在第一时间给出折中方案。
